LECCIONES DE LIDERAZGO DE STEVE JOBS

Las lecciones que Steve Jobs sembró en el mundo corporativo sobre el Liderazgo Orgazacional efectivo, son indiscutiblemente valiosas y exitosas: su habilidad gerencial inspiró a crear una empresa innovadora en el sector informático, la Apple Inc

Sin duda alguna, este gran empresario y magnate de los negocios era, según Cyril Levicki en su libro “El gen del liderazgo”, un líder natural pues su principal cualidad era la motivación y confianza que transmitía no sólo a sus seguidores, sino también a quienes trabajaban con él. 

Un factor de reconocimiento por muchos, era su indiferencia por las operaciones que estaban excesivamente orientadas hacia las ventas y, según Levicki, este tipo de líder es el más eficaz y cualificado para generar lo que hoy por hoy es muy difícil de conseguir: la confianza. 

Los argumentos, enseñanzas y características de Jobs que lo destacan como un líder carismático, emprendedor y proactivo fueron útiles tanto para crear la empresa más valiosa a nivel mundial, como para que otras se crearan y evolucionaran en distintas áreas: la música, las películas de animación y la publicidad digital, por nombrar algunas. 

En el libro biográfico de Steve Jobs escrito por Walter Issacson “iSteve: The Book of Jobs”, Jobs relevó interesantes claves para lograr el éxito que según él nunca fue hacer un gran producto como: el iPad o la Macintosh sino “hacer una compañía duradera”. 

Dentro del libro y en una publicación para la Revista Harvard Business se exponen 14 lecciones de liderazgo de Steve Jobs. En ellas se encuentran: 

1.- Enfocarse en lo que en realidad quieres hacer 2.- Simplificar las cosas hasta llevarlas a su esencia 3.- Tener responsabilidad 4.- Tomar la delantera 5.- Pon los productos antes que las ganancias 6.- No seas esclavo del Focus Group 7.- Ve más allá de lo que consideras posible 8.- Imputa un diseño 9.- Impulsa la perfección 10.-Trabaja sólo con los mejores 11.- Ten reuniones cara a cara 12.-Conoce el panorama y los detalles 13.-Combina las humanidades con la ciencia y por último 14.-Mantente hambriento, mantente tonto y por último.

Cada líder es diferente, cada empresario tiene una meta distinta, cada ser humano tiene metas y objetivos específicos y diferentes. Sin embargo, todos coinciden en uno en particular: ser la persona o empresa más exitosa en el ámbito en el cual se desenvuelven. 

La clave no es ser o no ser Steve Jobs, la clave de todo líder es la capacidad de tomar la iniciativa y tener el coraje de gestionar, promover, incentivar y motivar no sólo al personal que los rodea sino a él mismo en particular porque los resultados que se desean conseguir deben ser proporcionales a los propósitos que comparten. 

Existe una frase que reflejaba muy bien la filosofía de Jobs y que solía aparecer en los anuncios oficiales de Apple en 1997: 

"La gente que está suficientemente loca como para pensar que pueden cambiar el mundo, son los que lo hacen."

Luzmar Correa

Consultora

Almarza Group 

BIBLIOGRAFÍA

LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong Leadership Career

ISAACSON, W. (2011): iSteve: The Book of Jobs.Editorial Simon & Schuster

FOTO: www.academica.mx

ETICIDAD EN ORGANIZACIONES HUMANAS: RETO EN LA CONSTRUCCIÓN DE UN BALANCE SOCIAL DE FUTURO

         En la actualidad cada vez se hace más importante y necesaria la clasificación de creencias éticas para la acción humana. Según la Licenciada Magaly Flores en su informe reflexivo “Ética en las organizaciones humanas” (2011) todo lo que hoy conocemos y manifestamos sobre el bien común, la felicidad, los derechos humanos, la justicia e igualdad nacen de las grandes tradiciones espirituales y filosóficas de la humanidad. Flores afirma que estas tradiciones han buscado una cuestión esencial que es cómo debemos vivir para que la vida humana sea feliz, noble y digna. 

      En función a lo antes descrito se crea un reto en la modernidad para la construcción de la ética organizacional con el fin de aplicar valores y normas compartidas para lograr una responsabilidad social a cabalidad. Por ende, la combinación de lo individual con lo colectivo que conjuga interés en conjunto promueve conductas éticas que fortalecen la vocación de servicio de los individuos. 

       Desde una perspectiva de responsabilidad y balance social en la organización humana es importante recordar que las personas son el centro de su estructura donde se conjuga lo económico y social para un futuro sustentable por medio de un sistema de valores y creencias dependientes de la legitimidad social.

        El determinante para considerar una empresa “ética” va más allá de las normas o principios que debe cumplir. Debe estar condicionado a la acción constante equilibrado al fin humano y el fin humano no es más que una organización que considere al hombre como un sistema libre para el beneficio colectivo que contribuya a las políticas y procesos a favor de la eticidad de una institución

       Los contextos en los cuales la responsabilidad social se maneja suelen ser distintos según el campo profesional. No debe hablarse solamente de un conjunto de disposiciones institucionales sino de una aproximación ética inspiradora con la idea de deber y no con la idea de imputación o judicabilidad. Por ende la modalidad de responsabilidad ética debe estar instaurada en un horizonte de acción centrada en generar campos de respuestas necesitada y fundamentada colectivamente. 

       Para finalizar es importante recalcar que la ética en las organizaciones establecidas por el hombre, resulta trascendental para la comunicación transparente entre empresa y sociedad.

        Desde un punto de vista personal, considero que aquellas organizaciones basadas en el mismo modelo de gestión están encaminadas al fracaso. Las organizaciones deben ir en paralelo con las sociedades siendo flexibles con la época en la cual se están desenvolviendo y los cambios que se quieran realizar deben incluir a todo aquel expuesto a un constante reingeniería empresarial.

      Las personas operan y se mueven. Se adaptan a nuevos cambios siempre y cuando la empresa socialmente responsable los incentive a lograr nuevas estrategias y proyecciones positivas a futuro. 

       Las organizaciones humanas son el ya y el ahora. Son la base fundamental de toda institución de cualquier índole, por ende, hay que cuidarlas y enseñarles la responsabilidad de la excelencia.

Luzmar Correa

Consultora

Almarza Group